Qu'est-ce que le cadrage de projet ?
Le cadrage du projet est une action réalisée immédiatement après la validation de son lancement.
Mais une présentation de ses objectifs et des livrables à produire permet de donner un sens concret de ce qui est attendu.
Enfin c'est aussi un moyen essentiel pour impliquer et motiver les différentes personnes qui vont intervenir dans la réalisation d'un projet.
Mais une présentation de ses objectifs et des livrables à produire permet de donner un sens concret de ce qui est attendu.
Enfin c'est aussi un moyen essentiel pour impliquer et motiver les différentes personnes qui vont intervenir dans la réalisation d'un projet.
Les objectifs des projets sont généralement considérés comme clairs au départ.
Mais l'expérience montre que chacun a sa part d'interprétation de ce qu'il y a à faire et du moyen pour y parvenir.
La réussite d'un projet est un travail d'équipe ou chacun doit oeuvrer dans la même direction.
Le cadrage de projet permet de s'assurer que la vision du projet est bien partagée et que la motivation à sa réussite est bien présente.
Mais l'expérience montre que chacun a sa part d'interprétation de ce qu'il y a à faire et du moyen pour y parvenir.
La réussite d'un projet est un travail d'équipe ou chacun doit oeuvrer dans la même direction.
Le cadrage de projet permet de s'assurer que la vision du projet est bien partagée et que la motivation à sa réussite est bien présente.
Souvent sous-estimé, le cadrage du projet est primordial car c'est à ce moment que sa dynamique est impulsée.
Il permet au chef de projet de donner une existence et un sens à l'action engagée.
N'hésitez-pas à monter une réunion ou des pitches pour faire passer vos messages en vous appuyant par exemple sur un business case.
Et pour une implication réussie, le chef de projet doit bien veiller avec empathie à intéresser chacun au projet et lever les éventuelles résistances au changement !
Il permet au chef de projet de donner une existence et un sens à l'action engagée.
N'hésitez-pas à monter une réunion ou des pitches pour faire passer vos messages en vous appuyant par exemple sur un business case.
Et pour une implication réussie, le chef de projet doit bien veiller avec empathie à intéresser chacun au projet et lever les éventuelles résistances au changement !