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Les modèles entrepreneuriaux

formez-vous en quelques minutes

Business Model Canvas

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Pour qui

Les entrepreneurs.
Mais aussi tous ceux qui veulent valider leur proposition de valeur, sa faisabilité et son accroche auprès de clients.

Quel contexte

Lancement d'un business.
Idéal pour la création d'entreprise mais aussi adapté à d'autre contexte comme l'ouverture d'une filiale, un déploiement, etc.

Quels bénéfices

Assurer la viabilité.
En s'appuyant sur 9 questions fondamentales, vous êtes sûr d'aller à l'essentiel pour réussir votre projet.

Dans Kalisseo

Le Business Model Canvas de Kalisseo vous permet de définir et valider vos hypothèses en y associant vos documents, budgets et planning !

Comment ça marche

Pour votre projet de création d'entreprise, le Business Model Canvas est incontournable.
Créé par Alexander Osterwalder en 2008, cet outil se situe à mi-chemin entre l'émergence de idée business et le business plan.

Il met en avant deux points essentiels que l'entrepreneur devra mettre à contribution :
- la créativité et l'imagination (pour créer son offre mais aussi pour s'adapter aux situations qu'il va rencontrer)
- le travail collaboratif (qui permettra d'échanger des avis, ouvrir des portes de réseau, etc.)

Le Business Model Canvas est simple car il permet de dresser votre business model sur une page A4.
Il est structurant car découpé en une liste de cases dont la principale (au centre) est focalisée sur la proposition de valeur.
Il est souple car il permet de modifier chacune des cases (vos hypothèses) jusqu'à ce qu'elles soient validées.
Enfin étant maintenant devenu un standard, vous communiquerez et échangerez rapidement avec des associés, business angels, etc.



Voici les 9 cases composant le Business Model Canvas :
- Proposition de valeur : ce qui est apporté à vos clients, à quel besoin ou problème vous répondez
- Segmentation clients : les segments de clientèle visés
- Canaux de distribution : par quel vecteur le produit sera vendu
- Relations client : le type de relation avec le client
- Sources de revenus : les revenus générés par les ventes
- Ressources clé : les ressources (humaines, financières, ...) requises à la réalisation du produit
- Partenaires clés : les partenaires ou fournisseurs indispensables pour réaliser et vendre le produit
- Activités principales : les activités nécessaires et suffisantes pour que l'entreprise fonctionne
- Structure des coûts : les coûts fixes et variables imputables à votre activités

Enfin, pour les jeunes entrepreneurs, sachez qu'il existe de nombreuses structures (couveuses, pépinières, ...) qui peuvent vous aidez dans votre démarche et qui proposent le Business Model Canvas.
Alors gagnez du temps et n'hésitez-pas à les solliciter !

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