Lean Startup
Pour qui
Ce modèle est très apprécié des startups informatiques en raison de ses affinités avec l'Agilité.
Quel contexte
Internet continue à révolutionner notre quotidien, un grand nombre d'application restent à inventer.
Quels bénéfices
En présentant un Produit Minimum Viable aux utilisateurs, le Lean Startup permet un investissement maîtrisé pour des résultats concrets.
Dans Kalisseo
Kalisseo offre la possibilité d'utiliser conjointement le Lean Startup Canvas et l'Agilité dans les développements informatiques. Comment ça marche
Le Lean Startup est un modèle récent créé par Eric Ries.
Il est principalement utilisé dans la création de startup où le produit proposé est un logiciel informatique ou un site internet.
Le Lean Startup s'inspire beaucoup des principes Agile, c'est-à-dire d'affiner le besoin et le produit avec des cycles itératifs nombreux et cours.
Cette méthode permet de réduire très fortement l'effet tunnel (le fait d'attendre une livraison et d'en constater son contenu).
L'effet de bord, non négligeable, est de ne pas perdre de temps ni d'argent à développer des fonctionnalités non porteuses.
On retrouve ainsi les principes Agile dans le Lean Startup et ses principaux objectifs :
- permettre de monter une société très rapidement (important dans un monde devenu ultra concurrentiel)
- être en adéquation le plus possible avec les besoins des clients (avec une approche terrain active)
- développer un produit avec des cycles itératifs très courts
- réduire (ou maximiser) les investissements nécessaires
- valider l’accroche au marché et aux clients par des expérimentations scientifiques mesurables
En Agilité, les fonctionnalités sont priorisées dans un backlog, les plus importantes étant bien sûr en tête.
Dans le Lean Startup, cela est repris dans la notion de « Minimum Viable Product » (le Produit Minimum Viable).
Ce Produit Minimum Viable peut être vu comme un prototype (et contenir des bugs !).
Il s’agit de ne retenir au départ que les fonctionnalités indispensables et présentant un intérêt avéré pour les clients.
Seules ces fonctionnalités sont développées et présentées aux clients cibles.
Cela permet ainsi de valider l’accroche sur les utilisateurs et avoir des retours rapides et bien réels.
Son objectif est de valider auprès d’une communauté d’utilisateurs restreinte (les « premiers fans » ou « early adopters ») que le concept est porteur.
Il s'agit aussi de vérifier que les clients sont prêts à payer pour ce nouveau produit.
Et si le prototype (MVP) ne trouve pas ses clients ou s'ils ne sont pas prêts à débourser un centime pour l’avoir, il faut constater que le modèle économique n’est pas viable.
Il convient alors de l’adapter, le changer, ... bref le faire évoluer dans une nouvelle version.
Dans ce cas de figure, on parle de faire un « pivot », c’est-à-dire qu’on change une des hypothèses du modèle économique pour repartir sur un nouveau cycle de tests auprès de vos utilisateurs.