Qu'est-ce que le déroulement et la maîtrise d'une étape du projet ?
Notre avis
En déroulant une étape d'un projet, on entre dans le côté concret et opérationnel de la réalisation.
C'est à ce moment que l'on voit aussi si le projet se déroule comme prévu, c'est-à-dire que l'on suit bien la feuille de route.
Le rôle du chef de projet est primordial pour tenir le cap, détecter les dérives et proposer des solutions si le projet s'en écarte.
C'est à ce moment que l'on voit aussi si le projet se déroule comme prévu, c'est-à-dire que l'on suit bien la feuille de route.
Le rôle du chef de projet est primordial pour tenir le cap, détecter les dérives et proposer des solutions si le projet s'en écarte.
On considère souvent comme fait accompli qu'un projet aura toujours du retard ou coûtera plus que prévu.
Hors ce n'est pas une fatalité, loin de là !
Avec une feuille de route réaliste et dans laquelle les acteurs du projet sont impliqués, vous avez LE moyen pour mener votre projet à bon port.
Et en détectant les dérives au plus tôt, vous pourrez mettre en place des actions pour garder le projet sur son cap.
Hors ce n'est pas une fatalité, loin de là !
Avec une feuille de route réaliste et dans laquelle les acteurs du projet sont impliqués, vous avez LE moyen pour mener votre projet à bon port.
Et en détectant les dérives au plus tôt, vous pourrez mettre en place des actions pour garder le projet sur son cap.
Le secret de la réussite d'un projet est dans l'anticipation et l'objectivité.
- anticipation : avec votre feuille de route, vous saurez à tout moment si vous vous écartez de votre objectif et pourrez prendre les décisions adéquates pour redresser la barre.
- objectivité : en s'appuyant sur un tableau de bord composé de données réelles et fiables, l'état de la situation sera objectif pour tous et les discussions autour du projet seront sereines.
Et sachez que la gestion des risques est un outil très efficace pour tenir le cap d'un projet !
- anticipation : avec votre feuille de route, vous saurez à tout moment si vous vous écartez de votre objectif et pourrez prendre les décisions adéquates pour redresser la barre.
- objectivité : en s'appuyant sur un tableau de bord composé de données réelles et fiables, l'état de la situation sera objectif pour tous et les discussions autour du projet seront sereines.
Et sachez que la gestion des risques est un outil très efficace pour tenir le cap d'un projet !
