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Solution de gestion de projet
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Kalisseo intègre les méthodes standards du marché
La gestion de projet informatique est un domaine riche et complexe regroupant plusieurs discplines et type d'intervenants.
Si type de projet peuvent être différents (en nombre de jour, niveau de qualité attendu, domaine d'activité, ...), force est de constaté que les fondamentaux restent les mêmes.
A partir de ce constat, plusieurs organismes se sont attelés à formaliser ses fondamentaux dans des "modèles méthodologiques", déclinés en "méthodes" si un mode opératoire est mis à disposition.
En fonction de votre activités et de votre préférence, vous pourrez utilisez votre méthode favorite dans Kalisseo qui intègre en natif des paramétrages des méthodes suivantes :
Agile
Les méthodes Agile prennent leurs origines dans le développement informatique mais son champ d'application s'est progressivement élargi.
Basé sur un manifeste rédigé en 2001, les méthodes agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles.
Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes.
Elles reposent sur un cycle de développement itérative, incrémentale et adaptative.
Les plus connue sont le RAD, Scrum et XP Extreme programming.
PMI PMBOK (PMP)
Le PMBoK (Project Management Body of Knowledge) est un ouvrage de référence en gestion de projet, édité par le Project Management Institute (PMI).
Il définit les champs de connaissance couvrant la gestion de projet, et recense les bonnes pratiques professionnelles en la matière.
À ce titre, il sert de base de référence, pour établir les contenus de cours sur la gestion de projet et pour l'élaboration d'examens de certification.
Il définit 5 groupes de processus de management : "Démarrage", "Planification", "Exécution", "Surveillance et maîtrise" et "Clôture".
Prince 2
PRINCE 2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet structurée.
Elle se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet.
Il est décrit comme une méthode générique et structurée pour appréhender, gérer et mener jusqu'à accomplissement n'importe quel type de projet, quelle que soit sa taille.
CMMi dev
CMMI (Capability Maturity Model + Integration) est un modèle de référence, un ensemble structuré de bonnes pratiques, destiné à appréhender, évaluer et améliorer les activités des entreprises d'ingénierie.
CMMI-DEV est le modèle dédié au développement de systèmes informatiques.
CMMI a été développé par le Software Engineering Institute de l'université Carnegie-Mellon, initialement pour appréhender et mesurer la qualité des services rendus par les fournisseurs de logiciels informatiques du département de la Défense des États-Unis (DoD).
Il est maintenant largement employé par les entreprises d'ingénierie informatique, les directeurs des systèmes informatiques et les industriels pour évaluer et améliorer leurs propres développements de produits.
Si type de projet peuvent être différents (en nombre de jour, niveau de qualité attendu, domaine d'activité, ...), force est de constaté que les fondamentaux restent les mêmes.
A partir de ce constat, plusieurs organismes se sont attelés à formaliser ses fondamentaux dans des "modèles méthodologiques", déclinés en "méthodes" si un mode opératoire est mis à disposition.
En fonction de votre activités et de votre préférence, vous pourrez utilisez votre méthode favorite dans Kalisseo qui intègre en natif des paramétrages des méthodes suivantes :
Agile
Les méthodes Agile prennent leurs origines dans le développement informatique mais son champ d'application s'est progressivement élargi.
Basé sur un manifeste rédigé en 2001, les méthodes agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles.
Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes.
Elles reposent sur un cycle de développement itérative, incrémentale et adaptative.
Les plus connue sont le RAD, Scrum et XP Extreme programming.
PMI PMBOK (PMP)
Le PMBoK (Project Management Body of Knowledge) est un ouvrage de référence en gestion de projet, édité par le Project Management Institute (PMI).
Il définit les champs de connaissance couvrant la gestion de projet, et recense les bonnes pratiques professionnelles en la matière.
À ce titre, il sert de base de référence, pour établir les contenus de cours sur la gestion de projet et pour l'élaboration d'examens de certification.
Il définit 5 groupes de processus de management : "Démarrage", "Planification", "Exécution", "Surveillance et maîtrise" et "Clôture".
Prince 2
PRINCE 2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet structurée.
Elle se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet.
Il est décrit comme une méthode générique et structurée pour appréhender, gérer et mener jusqu'à accomplissement n'importe quel type de projet, quelle que soit sa taille.
CMMi dev
CMMI (Capability Maturity Model + Integration) est un modèle de référence, un ensemble structuré de bonnes pratiques, destiné à appréhender, évaluer et améliorer les activités des entreprises d'ingénierie.
CMMI-DEV est le modèle dédié au développement de systèmes informatiques.
CMMI a été développé par le Software Engineering Institute de l'université Carnegie-Mellon, initialement pour appréhender et mesurer la qualité des services rendus par les fournisseurs de logiciels informatiques du département de la Défense des États-Unis (DoD).
Il est maintenant largement employé par les entreprises d'ingénierie informatique, les directeurs des systèmes informatiques et les industriels pour évaluer et améliorer leurs propres développements de produits.
Les avantages en fonction des profils
Le sponsor du projet (Client)
Grâce au tableau de bord centralisé de Kalisseo, les organes directeurs ont un accès synthétique et direct aux données du projet.
La fonction "one clic" permet de générer instantanément des supports Power Point pour réaliser les comités de pilotage et prises de décision en toute connaissance de cause.
Enfin Kalisseo intègre un pont avec son offre de gestion de portefeuille qui permet une fluidité accrue avec la gestion stratégique de l'entreprise.
La fonction "one clic" permet de générer instantanément des supports Power Point pour réaliser les comités de pilotage et prises de décision en toute connaissance de cause.
Enfin Kalisseo intègre un pont avec son offre de gestion de portefeuille qui permet une fluidité accrue avec la gestion stratégique de l'entreprise.
La Direction de la SSII
Grâce au tableau de bord centralisé de Kalisseo, les organes directeurs ont un accès synthétique et direct aux données du projet.
La fonction "one clic" permet de générer instantanément des supports Power Point pour réaliser les comités de pilotage et prises de décision en toute connaissance de cause.
Enfin Kalisseo intègre un pont avec son offre de gestion de portefeuille qui permet une fluidité accrue avec la gestion stratégique de l'entreprise.
La fonction "one clic" permet de générer instantanément des supports Power Point pour réaliser les comités de pilotage et prises de décision en toute connaissance de cause.
Enfin Kalisseo intègre un pont avec son offre de gestion de portefeuille qui permet une fluidité accrue avec la gestion stratégique de l'entreprise.
Le Responsable de Projet
Kalisseo donne au Responsable de Projet un outil simple et centralisé qui lui permet de mener son projet de bout en bout.
Il retrouve les fondamentaux (planification, gestion budgétaire, gestion des risques, indicateurs, ...) pour suivre et gérer son projet et ses lots/sprints.
Un tableau de bord (utilisable en Daily Meeting) donne en temps réel l'état du projet pour un pilotage optimum.
Il retrouve les fondamentaux (planification, gestion budgétaire, gestion des risques, indicateurs, ...) pour suivre et gérer son projet et ses lots/sprints.
Un tableau de bord (utilisable en Daily Meeting) donne en temps réel l'état du projet pour un pilotage optimum.
La Direction de projet et les comités de pilotage
Grâce au tableau de bord centralisé de Kalisseo, les organes directeurs ont un accès synthétique et direct aux données du projet.
La fonction "one clic" permet de générer instantanément des supports Power Point pour réaliser les comités de pilotage et prises de décision en toute connaissance de cause.
Enfin Kalisseo intègre un pont avec son offre de gestion de portefeuille qui permet une fluidité accrue avec la gestion stratégique de l'entreprise.
La fonction "one clic" permet de générer instantanément des supports Power Point pour réaliser les comités de pilotage et prises de décision en toute connaissance de cause.
Enfin Kalisseo intègre un pont avec son offre de gestion de portefeuille qui permet une fluidité accrue avec la gestion stratégique de l'entreprise.
Le responsable des exigences
Kalisseo intègre en natif les problématiques d'ingénierie de projet.
Les exigences du Cachier des Charges sont déclinées en exigences fonctionnelles et techniques.
Pour les formaliser, il est possible d'utiliser des méthodes standards comme l'UML ou les User Stories.
Pour garantir la complétude du produit, les exigences sont liées entre elles et leur modifications sont stockées.
Les exigences du Cachier des Charges sont déclinées en exigences fonctionnelles et techniques.
Pour les formaliser, il est possible d'utiliser des méthodes standards comme l'UML ou les User Stories.
Pour garantir la complétude du produit, les exigences sont liées entre elles et leur modifications sont stockées.
L'équipe de développement
Chaque membre de l'équipe dispose d'une liste d'activité qui lui est propre.
Il connait donc son périmètre et les adhérences avec d'autres activités pour faciliter le travail collaboratif.
Un système simple d'imputation permet de connaitre l'avancement des activités ainsi que la levée d'alerte en cas de problème.
Il connait donc son périmètre et les adhérences avec d'autres activités pour faciliter le travail collaboratif.
Un système simple d'imputation permet de connaitre l'avancement des activités ainsi que la levée d'alerte en cas de problème.
Le responsable des Tests
Les campagnes de test s'organisent en s'appuyant directement sur la liste des éxigences à valider.
La couvertures des tests est ainsi optimum et permet une lecture directe de la qualité du produit à livrer.
Grâce à un sytème de gestion de droit, les anomalies sont centralisée avec une vision globale ou filtrée pour le Client.
La couvertures des tests est ainsi optimum et permet une lecture directe de la qualité du produit à livrer.
Grâce à un sytème de gestion de droit, les anomalies sont centralisée avec une vision globale ou filtrée pour le Client.
Le responsable Qualité
Le Plan d'Assurance Qualité est traduit en partie par un paramétrage des différents modules de Kalisseo.
En utilisant Kalisseo, chaque contributeur applique ainsi directement le Plan d'Assurance Qualité.
Et pour évaluer les processus de manière objective, Kalisseo dispose d'un module dédié aux Revues d'Assurance Qualité.
En utilisant Kalisseo, chaque contributeur applique ainsi directement le Plan d'Assurance Qualité.
Et pour évaluer les processus de manière objective, Kalisseo dispose d'un module dédié aux Revues d'Assurance Qualité.
L'Utilisateur final
L'Utilisateur final (ou le représentant utilisateur) peut référencer directement dans Kalisseo ses retours de test sur les livrables intermédiaires.
Le cas échéant, il peut aussi préciser le contenu d'une exigence exprimée en début de projet pour faciliter la réalisation du livrable.
Le cas échéant, il peut aussi préciser le contenu d'une exigence exprimée en début de projet pour faciliter la réalisation du livrable.
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